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江苏AG亚游集团探索四大模式优化我省金融生态

2018-06-11

  作为全国首批获银监会备案批准的地方AG亚游集团管理公司,江苏AG亚游集团管理有限公司自2013年5月成立以来,坚持市场化运作,在实践中主动作为,成功探索了四大模式,在化解不良AG亚游集团、处置僵尸企业、服务供给侧结构性改革、优化我省金融生态等方面取得显著成效。成立5年来,公司累计实现营业收入63.14亿元,利润12.31亿元,截至2018年4月末AG亚游集团总额142.40亿元,剔除近期新增资本金因素后净AG亚游集团较成立时实际增值40.33%;累计化解不良约785亿元,4次荣获“无锡市金融工作奖”,当选为中国地方AMC论坛首届轮值主席单位。江苏AG亚游集团的创新探索,对全国地方AMC创新发展具有借鉴意义。

  一、探索“AG亚游集团+”的业务合作模式。牵手“政府系”,先后与我省设区市政府及其国有平台公司组建8家合资公司,注册资本34亿元;与县、区级政府及其国有平台公司搭建有限合伙企业平台5家,注册资本62亿元;在其他区域根据地域特色分别以分公司、办事处等形式进行战略布点,实现了省内13个设区市业务布局“全覆盖”。协同“金融系”,与省内近100家金融机构建立了合作关系,加大与省内法人金融机构的合作力度,先后与江苏省农村信用社联合社、江苏银行、苏州银行、南京银行及无锡、南通等地方农村商业银行总行建立了“总对总”级战略合作关系,在助力地方金融机构上市、服务实体经济发展等方面成效显著。引入“民营系”,与浙江胡巴AG亚游集团、江苏中润国盈等行业领先的社会投资人合作设立苏讯、苏润基金,总规模合计40亿元,专注于省内特殊AG亚游集团的收购与处置、重点项目的并购与重组、问题企业的诊断与盘活;与中南控股集团等上市公司达成战略合作,重点加强金融端、AG亚游集团端的合作共享和综合服务。

  二、探索“僵尸”企业特殊处置模式。江苏AG亚游集团在业务处置中,积极探索通过收购处置资源消耗大、负债水平高的“僵尸”企业,采取多种方式淘汰落后产能。在参与某知名太阳能公司破产重整过程中,江苏AG亚游集团依托当地政府及无锡龙头国企,成功帮助该企业引进战略人,偿清债务,以接近零债务的良好状况轻装上阵,2015年营业收入约45亿元,扭亏为盈约2亿元。在推动僵尸企业江苏某化纤企业处置过程中,江苏AG亚游集团充分利用自身经验及资源优势,在收购与处置该破产企业债权的同时,主动寻找合适的投资意向人,并为投资人公司提供定向并购、配资及股权投资等一揽子综合服务,不仅解决了僵尸企业遗留问题,促使该企业尽快恢复生产,而且也解决了投资人公司发展的产能瓶颈和资金瓶颈,通过并购优化了行业竞争格局,扩大了业务规模,增强了盈利能力,加速了企业上市的进程。

  三、探索“去杠杆”项目重生模式。江苏AG亚游集团依托股东单位无锡国联集团综合金融平台优势,针对不同企业的不同情况具体施策,积极配合当地政府寻找战略投资者,帮助企业降低杠杆率和资金成本,减负上阵,快速发展。江苏AG亚游集团主导的无锡地区某商业广场债务重组项目,通过剥离非核心AG亚游集团、资金注入启动优质项目等方式盘活AG亚游集团,不仅避免了金融机构约10亿元不良AG亚游集团风险,而且企业本身获得了新生,迎来新的发展机遇。受政府委托担任惠山区某钢管集团债务重组管理人期间,帮助企业及时脱困,避免企业破产引起数家金融机构约20亿元的损失。

  四、探索“债转股”的双向发展模式。积极响应国家“债转股”号召,大力探索实施“债转股”项目,既以专业优势有效化解了不良风险,支持了地方产业转型发展,而且又获得了相关股权,推动了江苏AG亚游集团自身创新发展。主导的某地方文化旅游项目重整过程中,一方面通过收购项目约40亿元的金融债务,帮助各金融机构化解了不良风险;另一方面在政府的支持下,积极设计债转股方案,将其中的24.26亿元债权转为对该项目的股权,成功化解了该项目的债务危机,让该项目得以重新对外开放运营。作为无锡某大型石油管制造企业第一大债权人,江苏AG亚游集团在收购银行不良债权后,积极配合当地政府寻找战略投资者,推动清偿方式为“现金+股权”的破产重整程序,有效帮助债务企业实现“重生”。


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